セガサミーホールディングス株式会社様
導入事例

ーーBBT大学院をお選びいただいた決め手はなんだったのでしょうか？

BBT大学院が時間と場所に囚われず学べるAirCampusシステムを採用していることでした。通勤時間や朝の時間を活用して講義の受講、ディスカッション参加ができるので、理想的な学び方でした。

1日24時間という時間は誰しも等しく与えられています。こればかりは努力しても変えようがありません。したがって仕事、通勤、食事、睡眠時間を除いた残り時間を使って学びと実践のバランスをとらねばなりませんでした。

それに立場が上がっていけばいくほど自分のためだけに使える時間は減っていきます。どちらかというと、誰かのためにどれだけ時間を使えるかが成果発揮の鍵になってきます。より使える時間は限られてきます。

そう考えたとき、学ぶためだけに学校へ通学するなど余計な時間を投下するのは難しい。時間という資本を最も効率良く使える学び方を追求し続けた結果、AirCampusシステムを採用しているBBT大学院に行き着いたのです。

ーー実際に学ばれてみて、どう感じられましたか？

直接的に今の自分の仕事であるリーダー育成にマッチした基礎的な科目に加え、新しいトレンドや手法を学ぶ科目を幅広く受講させていただきました。学んだ内容が即実務で活用できたので、学びと実務のサイクルを良い形で回せました。

BBT大学院のテキストディスカッションもとても良かったです。対面・口頭で議論するのと、文字で書いて議論をすることは大きく違いがあると実感しました。

思ったことをテキストでアウトプットするためには、一度自分のなかで整理をする必要があります。それに、書いたものは残るという緊張感もあります。

テキストディスカッションでは、相手の意見はどういう意図があるのか、どこにポイントがあるのかと咀嚼し、整理した上で自身の考えとしてアウトプットする必要があります。わかったつもりではアウトプットはできません。このシステムのおかげで、学びが深くなり、実務のコミュニケーション力も強化されました。

このように単純な「お勉強」ではなく、学んだことが実務に還元されるものだったので自然と熱が入りましたね。

その結果、色々な部署の方とコミュニケーションをとるときに、距離感に違いが出てきました。例えば、経理の方と米国子会社の話をしているとき、以前BBT大学院の講義で学んだUS-GAAPと日本基準の違いについて話に出したことがあります。「なんでそんなこと知ってるの？」と驚かれました。

視座の高さという点では、本部長はどう考えているのか、社長はどう考えているのかといった様々な視座で考えるクセがつきましたし、自分の内心では現代版企業参謀を務めている毎日です笑。

視座の高さは開発であれ、生産であれ、営業であれ、どの立場でも必要だと思います。革新的な新製品を作るには予算が必要ですが、予算を統括している取締役がどのようなことを考えているのかは知っておいたほうが絶対に良い。営業職だって、日々接するお客様は予算のなかでやりくりしています。ということはお客様の会社の財務状況が頭の中で理解できたいたほうが良いでしょう。

ーー今後BBT大学院に期待されることはありますか？

BBT大学院のMBAは利便性と実践性を兼ね備えたプログラムです。利便性だけを伝えると気軽に学べると思ってしまう方もいるかもしれませんが、実態はハードに学んで実務に還元することが目的のものなので、より良い伝え方を一緒に考えていただけたらなと思っています。

BBT大学院で学びのスタイルは、きちんとやり抜く気概のある方に刺さるプログラムだと思うので、ぜひそうした方に受講して頂き、一緒に熱い議論を交わし、互いの学びと成長に寄与できるよう努めていこうと思います。